Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Стратегический менеджмент

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Анализ портфеля бизнесов продукции Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Он дает наглядное Представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля бизнесов могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание. Можно с полной уверенностью сказать, что анализ портфеля ч бизнесов является основой стратегического планирования. В то же время необходимо помнить, что анализ портфеля бизнесов - это только один из инструментов стратегического управления и он никак не заменяет ни стратегического планирования как составляющей стратегического управления, ни, конечно же, стратегического управления в целом. Данное заключение имеет важное методологическое значение, так как достаточно часто существенно преувеличивается роль процесса анализа портфеля бизнесов. Здесь мы остановимся только на тех вопросах анализа портфеля бизнесов, которые необходимо учитывать при выборе стратегии бизнеса. Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов , , . Первый шаг - выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Портфельный анализ на предприятии

Выдержка из работы Введение Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осущ Показать все ествление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Оригинальная работа:"Курсовая:"Маркетинговый анализ бизнес портфеля коммуникационного агентства SPN Ogilvy"". Маркетинговый анализ бизнес.

Принципы формирования портфеля фармацевтической компании Профиль продаж у различных компаний различен. Есть компании, в портфеле которых доминирует 2 продукта. Есть такие, у которых насчитывается наименований. Ключевые, благоприятствующие факторы, влияющие на развитие продуктового портфеля: Включены и не благоприятствующие факторы: Нужно учитывать особенности текущего периода, понимание того, что независимо от того, какое решение принимается сегодня, стоимость входного билета возрастает по объективным причинам год от года, равно как и меняется конкуренция.

Это некие исторические предпосылки взаимоотношения с целевыми группами, так как этот процесс не технологизирован. В разбивке по постерам компаний — влияние внешних факторов — прогнозирование масштаба операции в России, понимание того, стоит ли с этим выходить в России, влияние внутренних факторов. Понимание особенностей местного рынка, выбор стратегии долгожителя или сиюминутного успеха.

Среди отечественных производителей важен выбор основной стратеги — это менталитет рыночно ориентированной компании. Система ДЛО изменила профиль этого участника. Наличие —мощностей, которые, по сути, являются неким входным билетом при действиях на рынке, наличие с трехлетним опытом, так как нет случаев формирования мощного за более короткий срок.

Это сбалансированное соотношение между продвигаемыми и не продвигаемыми препаратами, и правильное распределение усилий дает свой результат.

Частные стратегии могут заключаться в изменениях производственной программы, выпуске новой продукции, создании нового подразделения, совершенствовании организационной структуры управления, улучшения системы мотивации работников и т. Особое внимание следует обратить на обоснованность предложенной стратегии, необходимо использовать передовой опыт других организаций, в том числе зарубежных, результаты собственных детальных исследований: В этом же разделе следует произвести оценку ожидаемого эффекта, получаемого от внедрения предложенной стратегии совершенствования бизнеса, от практических предложений, формулируемых студентом по результатам исследований.

Анализ стратегии развития ОАО"Alka" курсовая по результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности.

Марковицем 13 2. В настоящее время многие инвесторы, включая коммерческие банки, имеют достаточно большой объем свободных средств, которые есть возможность инвестировать в разные виды деятельности и направить на приобретение ценных бумаг. В процессе осуществления инвестирования в ценные бумаги финансово-кредитные учреждения банки , как и любой другой инвестор, сталкиваются с различными целями инвестирования. Портфель ценных бумаг является инструментом, при помощи которого достигается требуемое соотношение всех инвестиционных целей, недостижимых с позиции отдельно взятой ценной бумаги, при возможности только таких комбинаций.

Портфели ценных бумаг в финансово-кредитных учреждениях банках являются частью взаимосвязанной системы портфелей наиболее высокого уровня. инвестиции - это долгосрочные вложения средств в целях создания новых и модернизации действующих предприятий, освоения новейшей технологии и техники, увеличения производства и получения прибыли. Именно актуальность вопросов инвестиционной политики на уровне региона вызвала выбор темы курсовой работы. Основной целью работы является изучение диверсификации инвестиционного портфеля по Марковицу.

Основными задачами курсовой работы являются: Марковицу; - оценка предпосылок появления нового метода формирования инвестиционного портфеля; - изучение теории портфельного инвестирования, предложенной Г. Марковицем; - управление и методы оптимизации инвестиционного портфеля и т. Методологическую основу исследования составили законодательные и нормативные акты, труды отечественных экономистов в области теории и практики инвестиционной деятельности. Данная курсовая работа включает пять глав: Марковицу, проблемы, возникающие в процессе диверсификации инвестиционного портфеля, диверсификация не торговых рисков при формировании инвестиционного портфеля, управление и методы оптимизации инвестиционного портфеля и управление, и метод оптимизации инвестиционного портфеля.

Кредитный портфель банка. Курсовая работ

Понятие и основное содержание СВОТ-анализа, предъявляемые требования и этапы проведения данной процедуры, методика и правила реализации. Порядок проведения СВОТ-анализа исследуемого региона и разработка мероприятий по развитию деятельности в нем. Оценка организационной структуры управления предприятием и системы мотивации в компании. Достоинства и недостатки портфельного анализа.

Анализ на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы.

Работа по теме: курсовая Матрица БКГ. Анализ портфеля бизнесов и система бизнес - стратегий: модель BCG (Boston Consulting.

Теоретические основы анализа и разработки стратегии с помощью портфельных матриц. Причем это отличие заключается не просто в степени детализации плана, целях или выборе горизонта планирования, а, прежде всего, в направлении вектора планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее.

Это и вызывает у менеджеров сегодня основные методологические трудности: И дело не только в том, что у нас в стране долгое время в такого рода решениях на уровне организаций не было необходимости. С аналогичными трудностями сталкиваются и менеджеры компаний в странах, которые имеют богатую историю развития рыночной экономики. Скорее всего, эти трудности можно объяснить недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса. Данная тема является актуальной для планирования деятельности любого предприятия.

Стратегия во многом зависит от цели, которая определяет направление развития предприятия, будет ли это функционирование, свёртывание или развитие. Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий. Огромный вклад в становление и развития этого раздела науки управления внесли Ф. Абрамс, И.

Портфель бизнеса

Анализ кредитного портфеля физических лиц на примере Уче бные работы, предоставленные в магазине, не предназначены для использования в качестве готовых материалов при сдаче контрольных, рефератов, лабораторных, курсовых Анализ динамики и структуры креди иалов при сдаче контрольных, рефератов, лабораторных, курсовых

курсовая работа Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов. Основная цель Анализ и разработка бизнес-портфеля.

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Тип работы: Курсовая работа Предмет: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Однако, ввиду замедления темпов роста рынка, усиления конкурентной борьбы стратегия развития может оказаться недостаточно эффективной. Следовательно, придерживаясь стратегии развития рынка и продукта компании необходимо использовать преимущества торговой марки, репутации, налаженных каналов сбыта для решения стратегических проблем, возникающих во внешней среде. Однако, компания не должна забывать о возможностях, так как они могут стать угрозой при использовании их конкурентом.

Стать наодним из лидеров рынка кофеен. На основе стратегических целей выделим ключевые факторы успеха. Привлечь покупателей.

Методы управления портфелем бизнеса на примере организации УК «Чистый мир»

Анализ портфеля продукции Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, как отдельные части бизнеса связаны между собой. На основе его анализа дается комплексная оценка всех функциональных стратегий. Анализ продукции детализирует и дополняет сведения, полученные при оценке текущей стратегии. Выделяют шесть этапов алгоритма анализа: Выбор уровней анализа.

Курсовая работа. по дисциплине: Стратегический менеджмент. Тема: . При этом, матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются.

Изучение существующих маркетинговых концепций Структурный анализ конфет по методике трехуровневой модели модели Ф. Котлера, модель представлена на рисунке 1 Первый уровень - товар по замыслу. Основная выгода Исследование роли маркетинга в повышении конкурентоспособности и улучшения финансового положения современных организаций конкурентоспособность предприятие кейтеринг При рассмотрении гостиничных услуг как продукта по методике трехуровневой модели Ф.

Маркетинговые исследования ассортиментного портфеля на примере организации"" Анализ ассортимента необходим для определения потребностей в медицинских и фармацевтических товарах и объективной оценки работы аптечного или лечебно-профилактического учреждения здравоохранения Продуктовый портфель предприятия Продуктовый портфель -номенклатура продукции компании при рассмотрении в стратегической перспективе; набор товаров или брендов, находящихся на разных стадиях жизненного цикла Продуктовый портфель предприятия В современной управленческой практике анализ продуктового портфеля помогает выявить товарно-рыночные возможности и сделать правильный выбор Разработка гипотезы продуктов рыночной стратегии для компании"Хонда" в Украине Ассортиментная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

Оптимально подобранный ассортиментный портфель организации прямо воздействует на сбытовую деятельность Стратегический маркетинг Предшествующий анализ подготовил почву для стратегических шагов по улучшению деятельности диверсифицированной компании. Если в портфеле деловой активности: Содержится мало бизнес-единиц Стратегическое планирование и маркетинг.

Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов

— норма дохода при -м состоянии экономики; — номер вероятного результата; — вероятность -г состояния экономики. Показатель стандартная девиация, или среднее квадратичное отклонение является квадратным корнем вариации: Ожидаемая норма дохода по портфелю ценных бумаг представляет собой средневзвешенную величину ожидаемых доходов по каждой отдельной группе ценных бумаг, входящих в этот портфель: Показатели вариации и стандартной девиации по портфелю можно рассчитать аналогично соответствующим показателям по отдельной ценной бумаге.

Для анализа портфеля инвестиций используется также такой показатель, как коэффициент корреляции.

Курсовая работа (п) по теме: Формирование и управление Анализ продуктового портфеля фармацевтической компании (матрица БКГ) 4 Если бизнес-единице принадлежит 10% рынка, на котором самый.

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Степень разработанности темы. Агаповой, И Ансоффа, Д. Артамонова, И. Богомоловой, Б. Воловикова, З. Гавриловой, В.

Костромина, А. Либо, Е. Родионовой, Н.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ Многие предприятия, организации, коммерческие банки в настоящее время имеют достаточно большой объем свободных средств, которые возможно как инвестировать в различные виды деятельности, так и направить на приобретение ценных бумаг. При осуществлении инвестирования в ценные бумаги предприятие или банк, как и любой другой инвестор, сталкивается с различными целями инвестирования. Актуальность темы исследования в том, что именно портфель активов является тем инструментом, с помощью которого может быть достигнуто требуемое соотношение всех инвестиционных целей, которое недостижимо с позиции отдельно взятой ценной бумаги, и возможно только при их комбинации.

Как примирить стремление инвестора к получению максимальной прибыли от ценных бумаг со стремлением иметь наименьший риск получения убытка — главный вопрос рассматриваемой проблемы.

Выбор стратегии осуществляется на основании анализа, выполненного . На этом уровне принимается решение о бизнес-портфеле.

Концентрация рынка и стратегии сокращения активов Уменьшить положение на более низкий уровень От умеренных инвестиций до негативных Стратегия ликвидации или отказа Снизить положение до наименьшего защитного уровня Негативные инвестиции Улучшение положения От незначительных до умеренных инвестиций На рисунке 1. Основные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сразу нескольким ячейкам матрицы. Однако различия между сильными, средними и слабыми видами бизнеса, принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются.

Предлагается,"что надо делать", но не указывается"как". Стратегический план включает в себя несколько компонентов: Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды. Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности.

Анализ бизнес - портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. Первым шагом руководящего звена при анализе бизнес - портфеля является выявление ключевых направлений деятельности, определяющих миссию компании.

Юрий Ганус / Стратегический анализ / Балансировка бизнеса / Бизнес-портфель