Новости отрасли

КЭС-Холдинг меняет топ-менеджмент в Свердловэнергосбыте Уже объявлено об уходе сразу нескольких ключевых фигур. Эксперты считают, что топ-менеджмент поплатился за то, что не смог оперативно сориентироваться в условиях современного рынка. Как сообщила сегодня пресс-служба компании, в СЭС упразднена должность исполнительного директора, которую занимал более трех лет Сергей Попов. О его уходе коллективу было объявлено накануне, 31 августа. Во вторник на оперативке также было объявлено о том, что Свердловэнергосбыт покидает еще один ключевой сотрудник прежней команды — коммерческий директор Сергей Савченок. Кроме того, по данным источника агентства, не исключен и уход гендиректора компании Бориса Бокарева. В Свердловэнергосбыте никаких комментариев по поводу увольнений не дают.

КЭС-Холдинг взял руководство Екатеринбурггазом на себя

Новости, репортажи, эксклюзивные интервью и комментарии от государственных деятелей и влиятельных представителей деловой, политической и культурной жизни страны. История компании насчитывает более 20 лет. При этом деловой портал .

Работа в программах бизнес-образования ВЭШ: MBA (Master of Business Administration), Комплексная корпоративная программа «Развитие стратегических Консалтинговый проект «Разработка организационной структуры компании» Постановка системы стратегического планирования предприятий.

Рейтинг ведущих менеджеров России: -директора и директора по маркетингу Маркетинг 18 Сентября Главная новость: Также большие изменения произошли в рейтингах высших руководителей компаний: Подробнее методику подготовки рейтинга" лучших менеджеров России" см. Не особо существенные с позиции сухой статистики, но весьма показательные с точки зрения новых трендов в экономике изменения произошли в списке бизнес-лидеров рейтинга Ассоциации менеджеров. В нем, напомним, представлены ведущие бизнесмены и руководители стратегически важных предприятий — словом, те, кто определяет"лицо" российской экономики.

Действительно, с"количественной" точки зрения список изменился несильно: Однако интересны сами"вновь прибывшие", поскольку это представители новых для списка бизнес-лидеров отраслей. Действительно,"капитанами бизнеса" все предыдущие годы в основном признавались руководители крупнейших сырьевых и финансовых компаний, многопрофильных холдингов, инфраструктурных организаций федерального масштаба.

В этом же году двое из трех"новичков" — генеральный директор"Яндекса" Аркадий Волож и генеральный директор"Лаборатории Касперского" Евгений Касперский — типичные представители"новой экономики". Примечательно, что в основу создания прибавочной стоимости этих бизнесов легла не"торговля железом", как в большинстве случаев было в отечественной ИТ-индустрии, а разработка инновационных интеллектуальных продуктов.

Так что с формальной точки зрения можно говорить о признании бизнес-сообществом факта появления в России"своих Биллов Гейтсов". Еще один новый член"клуба бизнес-лидеров", генеральный директор розничной сети"Магнит" Сергей Галицкий, также пришел из"нетрадиционной" для рейтинга Ассоциации менеджеров сферы экономики, однако его бизнес все-таки относится к"более традиционным".

Структурирование ИТ энергетического холдинга

Организационно ИТ-форум был разделен на две основные части - пленарные доклады и работа в группах. Также Сергей представил собравшимся своего преемника - Дмитрия Сергиенко, директора по стратегическому развитию Волжской ТГК, который в ближайшее время вступит в должность вице-президента по информационным технологиям КЭС-Холдинга. Экономить не на ИТ, а вместе с ИТ!

Рост экономики в ближайшем будущем будет происходить за счет технологий и услуг в отраслях с низкой энергоемкостью. В данных условиях большой потенциал сохраняется у энергосберегающих технологий, на которые сегодня все больше обращает свое внимание потребитель. Стратегическими задачами, решаемыми ИТ, являются в ближайшей перспективе:

тие малого и среднего бизнеса, возрождение предприятий ВПК и флота, органи- реформы энергетической системы Российской Федерации. многопрофильных компаний реформа предполагает создание структур, специа- работа на оптовом рынке электроэнергии), ритейл (розничные продажи.

Группа находит благоприятные возможности для инвестирования, приобретая активы, недооцененные в связи с предполагаемым риском, низкой ликвидностью, незаинтересованностью или недостатком понимания со стороны участников рынка. Группа делает ставку на долгосрочную перспективу для реализации всего потенциала инвестиций. Принятая инвестиционная философия определяет положение Группы на рынке сегодня и в дальнейшем будет продолжать играть важную роль в успешной деятельности корпорации.

В году Группа приобрела небольшое обанкротившееся предприятие и преобразовала его в современный региональный завод по производству напитков. Для нужд предприятий в году Группа привлекла колхоз в Белгородской области, обеспечивающий производственный процесс продукцией животноводства. Сегодня завод выпускает различные виды консервации из фруктов и овощей, а также полуфабрикаты в виде концентратов и пюре.

На сегодняшний день Торговые дома успешно работают в пяти российских городах: Организация предприятия по выпуску пищевого оборудования началась с закупки металлообрабатывающих станков. К году у руководства Группы появилось твердое решение иметь в своем активе машиностроительное предприятие, чтобы на его базе организовать производство пищевого оборудования. Для реализации данной идеи максимально подходил Савеловский машиностроительный завод СМЗ , который выживал за счет разовых низкорентабельных заказов и нуждался в новом менеджменте.

На Дальнем Востоке появятся солнечно-дизельные электростанции

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование возможностей использования организационных форм малого предпринимательства в интегрированном бизнесе в сфере телекоммуникаций 1. Сущность, значение и перспективы развития малого бизнеса в национальной экономике 1. Цели и задачи применения франчайзинговой формы организации интегрированного бизнеса в отрасли связи.

Digital преобразовал высокие технологии в новые прорывные бизнес- модели, в процессе реформирования иерархических структур превысила * 80%. . на базе Московского Энергетического Института и получив второе высшее крупной ритейл-сети в ситуации трансформации Разработка стратегии.

Планируется, что сделка будет закрыта в августе года. Создание единого производственного комплекса позволит РУСАЛу снизить себестоимость производства глинозема на Богословском алюминиевом заводе. Станция войдет в состав Глиноземного дивизиона компании. Сделка предполагает приобретение станции как имущественного комплекса и не включает в себя договор о предоставлении мощности ДПМ Новобогословской ТЭЦ. Развитие алюминиевого комплекса в Краснотурьинске никак не связано с реализацией ДПМ-проекта, поскольку регион не испытывает потребности в дополнительных энергетических мощностях из-за избытка электроэнергии в данном энергоузле.

Кроме того, Богословская ТЭЦ не имеет законодательных и технических ограничений срока эксплуатации. Путина по вопросу сохранения производства на Богословском алюминиевом заводе, состоявшегося Благодаря приобретению станции у завода появляется потенциал для снижения себестоимости производства глинозема на мощностях Богословского алюминиевого завода, являющегося основным потребителем тепла Богословской ТЭЦ.

Рейтинг: 1 - 100

Полтора месяца назад сменился генеральный директор. Какие задачи поставили перед новым руководством акционеры компании? Можно выделить четыре основные задачи, на решении которых должны быть сосредоточены усилия руководства. Компания должна стать более клиентоориентированной, предвосхищать потребности заказчиков, предлагать услуги неизменно высокого качества и реализовывать проекты в заданные сроки.

развивать бизнес, а в июне года ГК «ДИКСИ» приобрела Группу Дивизион «ДИКСИ» оставался одним из самых сильных игроков в внедрения системы «Биометрия» стало возможно точно . В процессе работы над структурой Компании и формированием команды были также.

В начале х разработал и осуществил более двадцати планов акционирования для российских предприятий. Работал с российскими и зарубежными компаниями по развитию стратегии, финансов, человеческих ресурсов и внедрению новых систем управления. Стабильная оценка работы Алексея по отзывам участников бизнес-игр и программ — 5. Прошел обучение в Центре корпоративного предпринимательства. Организовал более проектных сессий в международных и российских компаниях. Окончил Школу Культурной Политики по специальности разработчик и ведущий деловых и организационно-деятельностных игр.

Главное кредо Елены — простота изложения. До года Елена 20 лет работала на финансовых позициях и в области продаж в российских и международных компаниях. Разносторонний опыт позволяет сделать обучение максимально ориентированным на потребности управленцев. С года Елена проводит авторские тренинги по финансам и развитию экономического мышления для управленцев высшего уровня.

Главные компании в опыте Елены:

Бизнес-направления

Основные сбытовые компании холдинга - гарантирующие поставщики Свердловской, Кировской, Оренбургской и Пермской областей, а также республик Коми и Удмуртии - были приобретены еще в ходе реформы отрасли и в настоящее время сосредоточены в"Сбытовом холдинге" КЭС. По мере развития рынка сбытовое подразделение"Комплексных энергетических систем" пополняется новыми активами, а в целом"Сбытовой холдинг" занимает третье место по объему полезного отпуска в сбытовом сегменте электроэнергетики России.

Исполнительный вице-президент КЭС, руководитель отвечающего за развитие сбытовых активов группы дивизиона"Ритейл" Сергей Емельченков рассказал"Интерфаксу" о деятельности и планах развития"Сбытового холдинга". Есть информация, что КЭС контролирует все шесть энергосбытовых компаний -"Свердловэнергосбыт","Кировэнергосбыт","Оренбургэнергосбыт","Комиэнергосбыт","Пермэнергосбыт" и"Удмурдская энергосбытовая компания", но не вполне понятно, какими именно долями владеет холдинг.

Сегодня подразделение предоставляет рынку комплексные проекты Corum Group сегодня это: Дивизион подземной разработки;.

Заместителем руководителя дивизиона по экономике и финансам утвержден Роман Нижанковский. Должность заместителя руководителя по производству - главного инженера занял Владимир Бусоргин. Замруководителя дивизиона по развитию и информационным технологиям назначен Виталий Аникин. Должность заместителя по обеспечению ресурсами занял Александр Теплоухов. Заместителем по теплоснабжению назначен Сергей Богуславский.

В этой связи в дивизионе проводится реорганизация ранее существовавшей системы управления, идёт процесс формирования узловых филиалов. Переход на новую модель позволит значительно оптимизировать управленческий аппарат, устранить дублирующие функции, ускорить процесс принятия и реализации ключевых управленческих решений, и как следствие - повысить эффективность непосредственно производственной деятельности в условиях рыночных отношений. Подробные данные о руководстве предприятия можно узнать в прикрепленном документе.

В состав дивизиона входят 34 электростанции, расположенные в семи субъектах РФ: Численность персонала - более 17 тысяч человек.

Новости компаний

Программа 25 октября Трансформация: Это не будет футуристической сессией. Цифровая приватность и безопасность. Российский опыт организационных изменений. В году Всемирный экономический форум в Давосе признал его одним из мировых пионеров технологий. Автор большого числа публикаций и обладатель ряда патентов; согласно рейтингам специализированной прессы, является одним из самых известных ИТ-предпринимателей в России.

КЭС-Холдинг заключил договор с НОМОС-БАНКом о на развитии их собственного бизнеса и влечет для энергокомпаний размера требований кредиторов эти структуры подали одновременно бря года. . в дивизион «Ритейл» ЗАО «Комплексные энергетические системы»).

Основой регионального бизнеса компании стало электросетевое строительство. Февраль года - компания начала оказывать услуги в области энергетического консалтинга крупным промышленным предприятиям. Ноябрьск , расширив географию своего электросетевого бизнеса. Декабрь года -"КЭС-холдинг" и Федеральная сетевая компания подписали соглашение о сотрудничестве и совместных действиях по повышению рыночной стоимости распределительного электросетевого комплекса.

В настоящее время КЭС контролирует следующие энергосбытовые компании: Компания осуществляет деятельность на территории 7 регионов Российской Федерации и 4 основных промышленных центров Украины. Основным видом деятельности ГАЗЭКС является оказание услуг по транспортировке природного газа до конечного потребителя. Также предприятия занимаются реализацией природного, сжиженного углеводородного и осушенного газов. В сфере деятельности компании находится эксплуатация и строительство газораспределительных сетей, комплексов АГЗС в регионах.

Развиваются пункты переоборудования автотранспорта на газовое топливо, коммерческая заправка газовых баллонов. Компания обслуживает более 4 миллионов абонентов и 20 тысяч предприятий. Компания возглавляет консорциум из 4 электросетевых предприятий, которые работают на территории РФ и за рубежом.

Распределение центров ответственности в организационной структуре компании