Методы и проблемы сценарного планирования

Сценарное планирование Материал из Википедии — свободной энциклопедии Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 7 июня ; проверки требуют 2 правки. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 7 июня ; проверки требуют 2 правки. Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов и ключевых неопределенностей и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего. В качестве предопределенных элементов часто выступают демографические факторы например, количество подростков от 10 до 15 лет через 10 лет предопределено, так как многие из них уже родились , политические, технологические или географические факторы. В качестве ключевых неопределенностей могут выступать любые элементы внешней среды , которые важны для данной организации например, уровень государственного дефицита или объём рынка. Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов так как по определению они должны быть и различные исходы ключевых неопределенностей. Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково возможные в будущем. Аналитическое обеспечение стратегического развития муниципального образования опыт г.

Джилл Рингланд Сценарное планирование для разработки бизнес стратегии

История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными. Однако в наше время завидным постоянством отличаются лишь сами перемены. А в мире, где"правила игры" переписываются едва ли не ежедневно, планирование напоминает скорее гадание на кофейной гуще, а не принятие разумных и обоснованных решений.

Сложные времена требуют мощных и эффективных инструментов.

Организационный механизм разработки стратегии - Менеджмент. Скачать полностью ( Кб). Прикрепленные файлы: . С. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии.

Похожие презентации Показать еще 1 2 Стратегический менеджмент Александр Неправский к. Питер, — с. Концепции и ситуации для анализа. Эволюция теории стратегического менеджмента. Высшая школа менеджмента, Минцберг Г. Альпина Паблишер, Портер М.

В статье сформулирован важный принцип стратегического планирования в современных организациях: На основе анализа слабых сторон сценарного метода предложены пути повышения эффективности его применения в организациях. Срок публикации - от 1 месяца.

Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. – 2-е изд. – Изд-во Вильямс ИД, – с. История планирования.

Подписка на бюллетень Библиография Данный библиографический список начал создаваться в конце х годов, когда количество публикаций на русском языке по теме стратегического планирования можно было пересчитать по пальцам и поэтому все были достойны внимания. Сегодня список, безусловно, не претендует на полноту. Мы размещаем здесь библиографические описания публикаций а иногда и полный текст - по просьбе авторов или с их разрешения , попадающих в поле зрения специалистов РЦСП.

Поиск по библиографии Потенциал развития муниципальных образований: Принципы разработки и мониторинга стратегического плана Санкт-Петербурга Евроград, 10, В книге представлена программа муниципального экономического развития, разработанная в начале г. В программах нашли отражение основные принципы и модели рациональной организации городского хозяйства и его отраслей, способы повышения эффективности управления муниципальными финансами. Владимире" на гг. Региональная экономика и региональная политика: Дашков и К, В учебнике рассматриваются теория и практика региональной экономики и управления территориальным развитием.

Особое внимание уделено проблемам регионального экономического роста и социально-экономического развития, закономерностям и принципам формирования межрегиональных экономических связей в региональной системе, оценке эффективности межрегиональных отношений. Содержит базовые сведения о региональном управлении и территориальном планировании.

РОЛЬ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Таким образом, формируется первоначальная матрица интервального классификатора функции лингвистических переменных, где одна строка достоверно запонена фактическими показателями. Как показано в диссертационном исследовании оценка потенциала воспроизводства определяется значениями функции принадлежности рпв кспэ , Кспэ , которая сама является нечетким множеством состояний многокритериальной функции принадлежности показателей к;. В работе произведена оценка и второго контура Сп - потенциала развития.

Поскольку логика его оценки практически поностью совпадает с логикой оценки Пв, использовася аналогичный агоритм.

Скачать или читать онлайн. Назание: Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Автор: Джилл Рингланд Год:

Принимаем заказы на Январь, Февраль и Март ! Отправьте ваш запрос по адресу: От 5 до 15 сотрудников вашей компании! Консультации и тренинги Сценарный анализ и Сценарное планирование в организации Сценарный анализ и сценарное планирование для прогнозирования будущего Для разработки эффективной стратегии развития организации важно максимально снизить риск неопределенности будущего , и учесть как можно большее количество вариантов развития событий в отрасли, в регионе, в мире.

Сценарный анализ и сценарное планирование позволяют компаниям смоделировать различные варианты будущих событий, и дают возможность подготовить оптимальный план действий под каждую ситуацию. Периодически возникающие экономические кризисы очень хорошо показывают некомпетентность многих компаний перед лицом неопределенности и ухудшения экономических условий.

ТЕХНИКА СЦЕНАРИЕВ СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЧТО ТАКОЕ СЦЕНАРИЙ

Книга полезна собственникам бизнеса, коммерческим директорам, руководителям отделов продаж. Изучите творчество автора Вера Борисовна Бокарева, просмотрев его лучшие книги, фильмы, музыку и другие работы в специальном авторском каталоге интернет-магазина . Как вести бизнес в русле

Процесс стратегического анализа Ведущий: Иван Гаврилов • тьютор курса « Стратегия» Открытой Школы бизнеса • Генеральный директор компании DALEX Download Сценарное планирование • «Сценарное планирование – это часть (Ringland, ) • «Сценарий – это внутренне.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В управлении регионом в основном используется ограниченный набор инструментов, который сводится к бюджетным трансфертам и федеральным целевым программам. Для преодоления экономических проблем авторами предлагается новый подход к управлению, предусматривающий гибкие неординарные решения, связанные с социально-экономическим развитием региона.

Результаты работы заключаются в том, что разработанные выводы и предложения позволят решать ряд теоретических и методических вопросов, касающихся стратегического развития АПК Алтайского края и Республики Алтай и повышения его эффективности на основе применения сценарного подхода, нормативного моделирования и применения метода анализа иерархий. , . , , , . В процессе стратегического развития отрасль выступает как компактность множества взаимосвязанных ресурсов, рутин и контрактов.

Стратегическое планирование развития отрасли должно включать в себя формирование долгосрочных целей, формирование, оценку и процедуру выбора сценария будущего состояния отрасли, систему нормативных показателей ее развития и механизм их реализации [1]. Современные исследования не выделяют специфики в содержании и алгоритме стратегического планирования для отраслей промышленности и агропромышленного комплекса.

Анализ показывает, что в настоящее время большое число российских отраслевых организаций, предприятий недостаточно используют сценарное планирование при формировании стратегий развития. При этом наличие региональных планов развития отраслей народного хозяйства служит необходимым условием получения бюджетного финансирования. Стратегический анализ документов развития региональной отрасли показал недостаточную проработанность возможных вариантов развития с учетом внешних угроз или возможностей.

Нами предлагается дополнить существующие подходы инструментарием сценарного планирования и комплексом нормативных моделей, что позволит системно решать проблемы регионального развития с учетом их предупреждения рис.

Ваш -адрес н.

В идеале каждое стратегическое решение и стратегия организации в целом должны быть достаточно устойчивыми при каждом сценарии. Выйти на такие решения весьма сложно, а во многих случаях невозможно в принципе. Кроме того, должен вестись осознанный поиск именно таких стратегических решений, которые станут достаточно приемлемыми для организации относительно всех разработанных сценариев.

Представляется очевидным, что по мере развития фактических событий желательно как можно раньше узнавать, какой конкретный сценарий из всех разработанных оказался ближе всех к реальной жизни.

Формирование бизнес-видения и стратегических целей компании. .. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Пер. с.

События нового тысячелетия подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Опасности, связанные с неспособностью или неумением это делать, проявляются, в частности, во взлетах и падениях мировых фондовых рынков. Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд предлагают концепции, модели и инструменты сценарного планирования — эффективного метода улучшения результатов деятельности для большинства компаний и организаций.

Авторы дают краткий экскурс в теорию сценарного мышления и планирования, приводят алгоритм процессов сценарного планирования и примеры его практического применения. Книга снабжена приложениями, полезными в реальных условиях деятельности предприятия. Предназначена широкому кругу читателей, интересующихся проблемами стратегического планирования и прогнозирования, — от руководителей организаций, менеджеров среднего звена и инициативных работников до преподавателей и студентов.

Последние исследования в области бизнес-стратегий показали, что стратегической гибкости, необходимой организации для успеха долговременной конкуренции и деятельности, можно достичь с помощью сценарного планирования. Авторы собрали примеры и результаты исследований конкретных деловых ситуаций для разработки новой модели сценарного планирования, тесно связанной со стратегией. Они считают, что концепция сценарного планирования одновременно является искусством и инструментом практического менеджмента.

МАРКЕТИНГ ПРОДУКТА 4. Алгоритм разработки нового продукта