Конференция «Управление рисками и страхование инвестиционно-строительных проектов»

Принципы построения системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития городских территорий Аннотация А. Цхяян Дата поступления статьи: Авторами обозначены противоречия экономического обоснования градостроительных проектов развития территорий и социально-экологических факторов неблагоприятных последствий их реализации, на основании которой делается вывод о необходимости модернизации базовых принципов управления рисками устойчивого развития урбанизированных территорий. В статье предложен комплекс принципов, необходимых для формирования эффективной системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития урбанизированных территорий, включающий пять взаимосвязанных принципов. Данный порог системной адаптации позволял социально-экологической системе города демпфировать нарушения состояния устойчивости и сохранять качественное содержание [4]. В этой связи проявляется необходимость модернизации подходов к муниципальному управлению и, в частности, пересмотра базовых принципов управления рисками устойчивого развития городских территорий [5, 6]. Формирование системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития урбанизированных территорий должно быть основано на взаимосвязанных принципах, представляющих комплекс необходимых и достаточных условий устойчивого развития города:

Управление рисками при реализации инвестиционно-строительного проекта

Оценка стоимости инвестиционных проектов. Риски в современном бизнесе. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. финансы и статистика, 5. РФ, ГК по стр-ву, архит. В строительных компаниях механизм управления рисками занимает важное место в управлении инвестиционно-строительным портфелем, в связи с тем, что информационная недоступность является одной из характеристик рынка.

Управление рисками (риск-менеджмент) – это особый вид деятельности Инвестиционно-строительный проект имеет свои.

Учет корпоративных методов управления выражается в создании распределенной системы управления рисками: Руководители подразделений отвечают за оперативность выявления и эффективность управления рисками, связанными с деятельностью подразделения. Руководители временных рабочих групп проектов и управляющие проектами несут персональную ответственность за объективность, полноту и качество оценки рисков проекта и эффективность мер по их минимизации.

Не доведение или умышленное сокрытие информации, связанной с рисками проекта или рисками коммерческой деятельности Компании в целом, считается серьезным нарушением трудовой дисциплины и подлежит дисциплинарному наказанию наравне с разглашением коммерческой тайны. Классическая технология управления рисками представлена на рис. Суть метода в том, что для каждой работы календарного графика инвестиционного проекта задаются три значения длительности: На выходе получается набор сценариев реализации проекта, различающихся сочетанием длительностей работ и, соответственно, общей длительностью проекта.

Учет рисков — это важнейшая функция управления.

Манухина У67 Управление рисками, планирование и контроллинг в инвестиционно-строительной сфере [Электронный ресурс]: Содержат материал, направленный на формирование у студентов умений и практических навыков, закрепление теоретических знаний, полученных на лекциях. Для студентов бакалавриата всех форм обучения направления подготовки Строительство. Не принимая на себя те или иные виды риска, предприниматель или менеджер может остаться с относительно малым доходом, не получить конкурентных преимуществ на рынке, сузить перспективы развития своего бизнеса, обрекая тем самым свое дело на трудную борьбу за выживание.

Но, принимая на себя те или иные риски, менеджер должен учитывать, что, как правило, чем выше риск по проекту, тем выше шансы как на получение более высоких полезных результатов прибыли , так и на сокращение этих результатов или даже банкротство.

Управление рисками при реализации малоэтажных проектов в как неотъемлемой части любого инвестиционно-строительного.

Проекты относятся к будущему периоду времени, поэтому с уверенностью спрогнозировать результаты их осуществления проблематично. Они должны выполняться с учетом возможных рисков и неопределенности. На осуществление проекта оказывают влияние многие перемены в политической, социальной, коммерческой и деловой среде, изменения в технике и технологии, производительности и ценах, состояние окружающей среды, действующее налогообложение, правовые и другие вопросы.

Все это и предопределяет не исключает наличие в проектах определенного риска -опасности их провала или получения вместо прибыли убытков. Управление рисками -недостаточно широко используемая практика в управлении проектами. В экономической обстановке, где бюджет строго установлен, ресурсы лимитированы, наиболее остро ощущается необходимость в формализованном управлении рисками. Однако проблема состоит в том, что необходимо представить надежное решение по управлению рисками в рамках всего проекта.

При этом решение должно не только анализировать риск, но и учитывать его на ранней стадии возникновения, то есть распределение рисков должно осуществляться еще в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Все участники проекта заинтересованы в его удачном осуществлении. Однако ни у кого из них нет и не может быть уверенности в благополучном исходе дела, поскольку риск в любом реальном деле, а тем более в бизнесе, общепризнан.

Разработка комплексного подхода к управлению рисками в инвестиционно-строительных компаниях

Количество итераций выбирается индивидуально для каждого инвестиционного проекта. Результатом этого процесса является заполненный реестр рисков. Началом данного процесса является структура всех видов работ с требуемым уровнем детализации.

Далее рассмотрены методы управления валютными рисками, Управление рисками в инвестиционно-строительной деятельности Текст .. Асаул А. Н. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере / А. Н.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате По результатам исследования , проведенного фирмой [5], Россия уже который год по уровню рискованности бизнес среды находится в одном ряду с развивающимися странами Ближнего Востока, Азии и Африки. В современных хозяйственных условиях строительную деятельность, осуществляемую на микро- и мезоуровне, можно идентифицировать как предпринимательскую.

Строительство включает деятельность следующих субъектов: Заказчиками могут быть сами инвесторы. Оно определяет градостроительную и жилищную политику, осуществляет правовое в том числе техническое регулирование, а также государственный строительный надзор. В простых случаях например, индивидуальное жилищное строительство инвестор, застройщик, заказчик и подрядчик могут совпадать в одном лице, а СРО и иные некоммерческие организации - не участвовать в таких отношениях.

В современных условиях строительные организации на рынке реализации своей продукции работ, услуг могут вступать в два типа отношений: Большинство строительных организаций чаще всего вступают на подрядном рынке во второй тип отношений, когда строительные организации выступают участниками инвестиционной деятельности, то есть они реализуют прямые инвестиции — в строительство новых объектов, реконструкцию, расширение или модернизацию действующих.

Поскольку инвестиции представляют собой значительные долгосрочные вложения капитала, они осуществляются по специально разрабатываемым программам - инвестиционным проектам. Инвестиционный проект любой направленности и масштаба в своем развитии проходит ряд этапов, составляющих жизненный цикл проекта промежуток времени между появлением проекта идеи и его завершением. Таким образом, более половины жизненного цикла инвестиционного проекта и, следовательно, большая часть инвестиционного цикла представляет собой процесс строительства.

То есть инвестиционная деятельность неразрывно связана со строительной деятельностью и регулируется подрядным строительным рынком. Основные участники строительного рынка рынка подрядных строительных работ как части инвестиционной деятельности-заказчики строительной продукции и исполнители—подрядчики.

Проблемы эффективного управления рисками предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Опрос строительных компаний города Нижнего Новгорода Приложение 2. Матрица рисков Приложение 3. Распределение денежных потоков для нвестиционного проекта жилого дома на ул. Исходные данные для расчета рисков методом имитаций Монте-Карло Приложение 5.

Управление рисками инвестиционно-строительной деятельности. и предложены наиболее эффективные методы управления рисками в этой сфере.

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т.

Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т. Маркетинговые Изменение цен продажи продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т.

Инновационные Сложности и неполадки во внедрении новых компьютерных программ, использование новых материалов, изделий и т. Организационные Нарушение обязательств по выдаче проектно-сметной документации и недостатки проектно-изыскательских работ, поставкам материалов, оборудования и т.

Риски при финансировании инвестиционных строительных проектов

Предлагаются классификация и матрица рисков, которые позволяют обеспечить учет рисков на конкретном этапе реализации инвестиционного проекта и установить непосредственную связь рисковых факторов со статьями затрат и доходов. . В зарубежной практике риски инвестиционных проектов ИП , по крайней мере, в своем большинстве, подробно изучены и классифицированы. В России же недостаточность достоверной информации и статистики рисков повышает общий рисковый фон строительной отрасли.

Способность заранее и своевременно обнаружить негативные и благоприятные обстоятельства разного масштаба определяют, как общую адаптивность компании, так и готовность к катастрофам.

Раскрываются формы и методы управления предприятиями инвестиционно- строительной сферы в условиях рыночной экономики.

Субъективные Риски, связанные с личностью предпринимателя: Основные факторы возникновения сфера окружения инвестиционного проекта Экономические Риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике страны или в экономике самого предприятия: Экологические Вероятность наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, жизни и здоровью третьих лиц Социальные Риски возникновения таких отрицательных социальных явлений как преступность, нарушение безопасности объектов и др.

Юридические Риски, связанные с нестабильностью законодательства, вызывающие изменение условий хозяйственной деятельности организации: Международные глобальные Риски, связанные с изменениями в конъюнктуре мирового рынка, взаимоотношениями между странами и т. Род опасности источник возникновения Риски, вызванные хозяйственной деятельностью человека: Природные Риски, которые не зависят от деятельности человека: Однако разобщенное представление классификационных признаков в различных источниках не давало полной картины многообразия, как видов рисков, так и видов классификационных признаков, на которые их можно подразделить.

Вследствие этого предлагается обобщенная классификация рисков, которая подразумевает разделение классификационных признаков на группы, в зависимости от необходимости определения: Подобная группировка позволяет максимально детализировать информацию о возможности проявления различных видов рисков, а также выбрать необходимый классификационный признак с учетом индивидуальных особенностей конкретной организации и рисковой ситуации, продиктованной объективными обстоятельствами возникновения опасности.

На этапе идентификации рисков большое значение имеет анализ сложившегося положения на инвестиционно-строительном рынке, а также общей ситуации в стране и регионе для осуществления превентивных мер с целью минимизации рисков. Поэтому необходимо выявить факторы, определяющие уровень рисков, которые можно классифицировать по категориям и признакам:

Ваш -адрес н.

Риски, возникающие на всех стадиях проекта - общие риски: Неразвитое гражданское и корпоративное законодательство; Слабое страхование, корпоративное управление, система руководства. Оценка рисков в отрасли строительства недвижимости осуществляется одним из оптимальных методов оценки рисков. Данные методы кратко приведены в таблице 1: Таблица 1 Методы анализа и оценки рисков проекта Метод анализа и оценки рисков проекта Характеристика метода Вероятностный анализ рисков Построение и расчеты осуществляются по модели в соответствии с принципами теории вероятности.

Метод экспертных оценок Привлечение экспертов для оценки рисков при недостаточном объеме информации.

Принципы управления рисками в строительной отрасли (финансовые, Обсуждение проблем управления рисками в сфере прямых инвестиций при управления рисками инвестиционно-строительного проекта.

Стратегии реагирования на риски Название Описание стратегии Принятие риска Стратегия принятия предполагает, что исключить такой риск не представляется возможным, при этом его уровень до реализации мероприятий находится в пределах уровня подразделения. Наиболее распространенная форма стратегии принятия -создание резерва на непредвиденные обстоятельства, который включает в себя деньги, время и ресурсы для управления известными или потенциальными рисками.

Минимизация последствий риска Стратегия применяется в том случае, если имеется возможность проведения мероприятий, направленных на снижение тяжести финансовых последствий реализации рискового события. Название стратегии Описание Передача риска третьей стороне Передача риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы и ответственности за реагирование на риск на третью сторону.

Данная стратегия используется, если остаточный риск после передачи оценивается как приемлемый для УКП. Инструменты передачи могут быть разные: От некоторых рисков, возникающих на ранних стадиях проекта, можно уклониться путем уточнения требований, улучшения коммуникаций или проведения экспертизы. Комбинированные мероприятия Любая комбинация перечисленных выше мероприятий Например, для рисков, расположенных в зоне недопустимого значения зона красного цвета матрицы , необходимы предупредительные операции и агрессивная стратегия реагирования.

Риски при финансировании инвестиционных строительных проектов и способы их минимизации

Организация системообразующей структуры управления рисками Введение к работе Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем рост национального дохода. Одним из основных средств обеспечения данного роста является инвестиционная деятельность, включающая процессы инвестирования, а также совокупность практических действий по реализации инвестиций. Инвестиционная деятельность в рыночных условиях хозяйствования является предпринимательской, осуществляемой хозяйствующими субъектами на инвестиционном рынке, который распадается на ряд относительно самостоятельных сегментов, включая рынок объектов реального инвестирования, рынок объектов финансового инвестирования, рынок объектов инновационных инвестиций.

Одним из сегментов рынка объектов реального инвестирования является рынок прямых капитальных вложений в новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующих основных средств, функционирующий как строительный комплекс.

управления рисками, региональный инвестиционно-строительный комплекс. Стремление России ствующих в сфере строительства, а также органов.

Московский государственный строительный университет Защита состоится"Ю" ноября г. Автореферат разослан октября г. Ученый секретарь Диссертационного совета, К. Происходящие в настоящее время положительные тенденции в народнохозяйственном комплексе страны обуславливают необходимость расширения инвестиционно-строительной деятельности ИСК.

Это, в свою очередь, требует повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, увеличения объемов инвестиций в основной капитал, реконструкцию и капитальный ремонт, наращивания потенциала промышленных предприятий, увеличения уровня конкурентоспособности предприятия, строительной продукции и т. Актуальность исследования управления рисками в инвестиционно -строительной деятельности раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков: При написании диссертационной работы также использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, финансов и инвестиций: Т, Бочкаи Т, Качалова .

Несмотря на большое количество работ по управлению рисками в инвестиционно - строительной деятельности, вопросы структурной перестройки предприятий, осуществляющих инвестиционно - строительную деятельность, в постоянно изменяющихся условиях их функционирования, разработки методологических основ, конкретных методов и моделей диверсификации производства как стратегии управления инвестиционными рисками требуют дальнейшей проработки.

Управление рисками - алгоритм